Dans la mythologie grecque, Sisyphe est ce roi condamné à pousser un rocher jusqu’au sommet d’une colline, seulement pour le voir redescendre à chaque fois et devoir recommencer sans fin. Un peu comme dans le monde du travail aujourd’hui, non ? De plus en plus de salariés ont cette sensation d’être coincés dans un cycle sans fin, où leur travail manque de sens. Pourtant, trouver du sens à son travail n’a jamais été aussi central. Alors, comment sortir de cette impression d’absurdité et redonner de la valeur à ce qu’on fait au quotidien ? Eléments de réponse !
Les dirigeants peuvent transformer la perspective du travail
Les tâches peuvent sembler répétitives et dénuées de sens. C’est en tout cas la sensation qu’ont de nombreux salariés. Seulement voilà, les dirigeants ont le pouvoir de changer la perception de leurs équipes. Même si les missions ne changent pas, un bon manager peut donner plus de profondeur, plus d’importance à ce que fait son équipe. Comment ? En réorientant les perspectives et en montrant la finalité du travail, on passe d’une simple routine à une activité qui compte vraiment. L’engagement des employés grimpe en flèche, et ils se sentent plus connectés à leur mission.
Un bel exemple nous vient de Schon Beechler, aujourd’hui professeure à l’INSEAD, qui raconte l’impact qu’un simple contremaître a eu sur sa vision du travail. A ses débuts, elle travaillait dans une usine de plastique, opérant une machine à injection. Alors qu’elle s’ennuyait, le contremaître a pris les choses en main. Il lui a confié une machine qui fabriquait des lentilles de feux de signalisation, et avec une phrase toute simple mais puissante, il a totalement changé son regard sur cette tâche répétitive. « Ce travail est important », lui a-t-il dit, expliquant que ses lentilles permettaient aux conducteurs de bien voir les feux rouges et, au final, de sauver des vies.
Ce n’était pas une mission différente, mais la perception qu’elle en avait avait changé. Le résultat ? Une implication personnelle et un engagement renouvelé. Quand on donne du sens à ce que l’on fait, même les tâches les plus simples peuvent devenir essentielles !
Donner du sens au travail, même quand la mission semble éloignée
Pour Schon Beechler, la clé de son engagement est venue de la confiance que son superviseur lui a accordée, une confiance qui a transformé une tâche banale en un travail porteur de sens, lui redonnant de l’énergie et de la motivation. Là où elle ne voyait qu’une énième tâche monotone, son chef a su lui montrer l’importance de son travail, ce qui a tout changé pour elle. Mais tout le monde ne fabrique pas des produits qui sauvent des vies, et souvent, les valeurs de l’entreprise semblent déconnectées de la réalité quotidienne des équipes…
Adrian Gostik, spécialiste du management, raconte une visite chez une grande entreprise de services financiers. L’équipe du service clientèle avait identifié un système de gestion du flux de travail complètement obsolète, ce qui rendait impossible la rapidité prônée par l’entreprise. Et pourtant, malgré ce décalage, l’équipe était reconnue pour la qualité de son travail. Pourquoi ? Parce que le chef d’équipe avait su détourner la frustration liée aux délais pour concentrer les employés sur un autre objectif : la précision.
En aidant son équipe à accepter les limites du système, ce manager a fait en sorte que ses collaborateurs ne se sentent plus sous pression pour des attentes irréalistes. Ils ont appris à gérer leur travail avec des délais raisonnables et, chaque semaine, célébraient leurs réussites en matière de qualité. Résultat des courses : un personnel moins anxieux, plus concentré et motivé par des objectifs atteignables, même si les conditions n’étaient pas idéales.
FinzzAct : redonner du sens au travail en alliant RSE et philanthropie
Un autre exemple, tout aussi inspirant, nous vient de Finzzle Groupe avec FinzzAct, un programme qui prouve que l’on peut donner un vrai sens à son travail tout en faisant une différence concrète. Créé par Finzzle Groupe dont le leitmotiv est de démocratiser le patrimoine, ce projet va bien au-delà de la simple responsabilité sociétale. Il allie RSE et philanthropie avec un objectif ambitieux : permettre à chacun de contribuer positivement, et durablement, à des causes qui comptent.
L’idée derrière FinzzAct est de rendre la philanthropie accessible à tous, en systématisant le don et en facilitant l’engagement des collaborateurs. Ainsi, chaque consultant du réseau devient un mécène en reversant 1 % de ses commissions et primes, tandis que le groupe Finzzle s’engage à abonder à hauteur de 25 %. L’avantage de ce modèle est qu’il permet à chacun de donner plus de sens à ses missions quotidiennes, en ayant la conviction que son travail participe à un changement réel et palpable.
Le secret des managers qui inspirent
Plutôt que de masquer le stress et les frustrations avec de simples pensées positives, les bons managers restructurent le travail pour mettre l’accent sur des objectifs concrets et maîtrisables. Face à des attentes irréalistes, comme la vitesse d’exécution, il est souvent plus productif de recentrer les équipes sur ce qu’elles peuvent contrôler : la qualité de leur travail. C’est là que tout change. En expliquant clairement à chaque membre de l’équipe comment leur contribution fait la différence, ces managers réussissent à redonner du sens au quotidien professionnel et à renforcer l’engagement.
Pensez aux meilleurs managers que vous avez eus. Ils ne se contentaient pas de donner des ordres, ils vous aidaient à comprendre l’objectif global de l’équipe, tout en mettant en lumière votre propre rôle dans l’atteinte de cet objectif. C’est ça, le vrai leadership : connecter les objectifs de l’équipe et les ambitions personnelles de chacun. Quand cela fonctionne, cela peut transformer non seulement la performance, mais aussi la motivation et la satisfaction au travail.
L’exemple de Gary est assez parlant à cet égard. Après dix ans dans une entreprise où les valeurs et la mission étaient à peine mentionnées, il a rejoint une organisation où son superviseur incarne ces valeurs au quotidien. Pour lui, cela fait toute la différence. Un bon manager ne se contente pas de fixer des objectifs, il montre la voie à suivre, en félicitant quand il le faut et en guidant ses équipes à chaque étape. Pour Gary, la mission est la destination, et les valeurs sont le chemin.
Pour vraiment engager vos collaborateurs, et leur permettre de s’approprier pleinement leur travail, vous devez donner du sens à ce qu’ils font. C’est la clé d’une culture d’entreprise solide, où chacun se sent capable de prendre des risques et de s’investir à fond. Et ça, c’est le rôle des leaders.
